3月6日，綿陽分公司召開離任審計整改專題學(xué)習(xí)會議，貫徹落實(shí)集團(tuán)審計工作要求，系統(tǒng)部署內(nèi)控管理提升工作。分公司總經(jīng)理莊重出席會議并講話，副總經(jīng)理鐘書吉主持會議，分公司全體黨員、項(xiàng)目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理及財務(wù)人員參加會議。

會議集中學(xué)習(xí)《華西安裝公司項(xiàng)目成本管理實(shí)施細(xì)則》《廢舊物資管理及處置辦法》等制度文件，重點(diǎn)解讀《華西安裝公司綿陽分公司原主要負(fù)責(zé)人劉文同志離任審計報告》指出的管理問題。鐘書吉結(jié)合典型案例，從合同管理、成本核算、物資處置等維度剖析問題根源，要求各部門建立“問題-責(zé)任-整改”清單。

會議針對項(xiàng)目管理突出問題進(jìn)行專項(xiàng)部署，要求強(qiáng)化成本鎖定動態(tài)管理、規(guī)范結(jié)算辦理流程、加快責(zé)任書簽訂進(jìn)度，并提出了具體的整改方案和時間節(jié)點(diǎn)。

莊重在總結(jié)講話中提出三點(diǎn)意見：一要提升合規(guī)意識，將審計整改成效轉(zhuǎn)化為管理提升成果；二要堅持問題導(dǎo)向，建立成本管控閉環(huán)機(jī)制，重點(diǎn)加強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)管；三要完善長效機(jī)制，切實(shí)提升精細(xì)化管理水平。

                                  （綿陽分公司黨支部 文丨帥曦 圖丨魯奇峰）